Human esources management in the Foundation "5Medium"

W rozdziale pierwszym została przybliżona specyfika trzeciego sektora w Polsce. Omówiono w nim najważniejsze aspekty i powody tworzenie organizacji pozarządowych. Następnie scharakteryzowano ich sytuację prawną w Polsce, z podziałem na fundacje, stowarzyszenia i organizacje pożytku publicznego. Na zakończenie opisano specyfikę zarządzania organizacjami non-profit, a także cechy wyróżniające je na tle biznesu czy instytucji publicznych. Rozdział drugi odnosi się do zarządzania zasobami ludzkimi w trzecim sektorze. W pierwszym podrozdziale na podstawie literatury przytoczone są najważniejsze cele, a także opisana rola, jaką proces ten odgrywa w organizacji. Następnie został omówiony wolontariat jako specyficzna forma pracy. W tym podrozdziale skupiono się na prawnych aspektach wolontariatu, a także omówiono pokrótce motywację kierującą osobami decydującymi się na taką działalność. Na koniec skupiono się na charakterystycznych aspektach zarządzania grupą wolontariuszy, między innymi w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkim w pierwszym sektorze. W trzecim rozdziale scharakteryzowano Fundację „5Medium” - przybliżono jej historię, główne cele statutowe oraz najważniejsze projekty. Następnie omówiono zarządzanie wolontariuszami, w odniesieniu do takich procesów, jak rekrutacja, selekcja, motywowanie oraz rozwój. Ostatni rozdział jest analizą wyników przeprowadzonych ankiet. Na początku zostały omówione główne bariery i czynniki, jakie mogą wspierać rozwój zarządzania zasobami ludzkimi. Później poddano ocenie metody i techniki osób zarządzających, a na koniec zostały podane propozycje zmian, które mogą usprawnić proces zarządzania wolontariuszami w omawianej organizacji.In the first chapter closer specifics of the third sector in Poland have been brought. It discusses the most important aspects and reasons for the formation of NGOs. Further their legal situation in Poland was characterized, with division into foundations, associations and public benefit organizations. At the end the specifics of management non-profit organizations have been described, as well as features that distinguish it against the background of business or public institutions. The second chapter refers to the human resources management in the third sector. In the first section from the literature put forward are the most important goals, and also described the role that this process plays in the organization. Then volunteering as a specific form of work has been described. This section focuses on the legal aspects of volunteering, and discusses briefly the peoples motivations who decide on undertaking such activity. At the end we focused on the characteristic aspects of managing a group of volunteers, including the reference to human resource management in the first sector. In the third chapter the Foundation "5Medium" has been characterized - its history, main statutory goals and main projects have been discussed.Then the management of volunteers has been iscussed in relation to such processes as recruitment, selection, motivation and personal development. The last chapter analyzes of the results of the surveys. At the beginning major barriers and factors that may support the development of human resources management have been discussed. Later methods and techniques of managing have been assesed, and in the end proposals for changes that could improve the management of volunteers in this organization were given